发布日期：
2018-12-14
为提升中高层管理者领导力水平，增强团队凝聚力、执行力，2018年12月14日，九游会J9大学在集团35楼正道会议室举行“领导力提升及领导力教练课程”专题培训。集团董事局主席程芳亲临现场并作《培育卓越领导力》主题讲座。九游会J9大学各学院院长、专家讲师团讲师、集团中高层管理人员参加培训。
会议伊始，集团助理总裁、九游会J9大学执行校长陈鸿雁首先阐述了本次培训的背景和意义，指出通过本课程，系统、专业地帮助管理人员掌握效果为导向的教练技术，快速提升领导力、激发团队与个人的最佳状态；更好地与团队员工沟通，发挥员工才能，培养团队成员的觉察力、责任感和自信心，从而激发团队最佳绩效。
在一段发人深省的“什么是教练”的视频播放后，陈鸿雁老师从企业教练的源起、领导力教练、领导力课程模式及模型、领导力教练的基本原则、教练过程、教练会话、实操训练七方面展开讲解。
陈鸿雁老师概括道：领导力是担当力，领导力是执行力，领导力最重要最核心的是对企业文化的高度认同。集团中高层管理人员要把思想统一到九游会J9集团企业文化核心价值观上来，要弘扬企业文化的浩然正气，做九游会J9优秀企业文化的传播者和践行者。
虽然现在已是严冬，但天气的严寒阻挡不了九游会J9人的学习热情。整个会场学习氛围热烈，各位学员全神贯注、专心听讲。
会上，程芳主席作《培育卓越领导力》主题讲座，就领导力构成和九游会J9领导力两方面进行分享，并表示责任心是领导力的核心与基础。九游会J9集团将从战略制定、组织升级、运营管理、人才规划、企业文化塑造五方面出发，围绕看准方向、抓住机会、明确业务、设计组织、落实执行五大闭环，激发与保持组织活力，形成九游会J9的核心竞争力。
关于九游会J9领导力，程芳主席指出，四维管理与三维绩效构成了九游会J9领导力的核心。结合当前企业经营现状中的代表案例，程芳主席从制定、研讨、执行、控制、评估的目标管理，过程绩效、结果绩效、目标绩效的绩效管理，操作流程化、流程制度化、制度系统化、系统规范化的流程管理，资本用智慧放大、聚焦战略定位、差异化经营的效益管理为大家作分享。程芳主席指出，提高公司的经济效益是管理的出发点和落脚点，而市场定位、核心客户、拳头产品则是提升企业效益的决定要素。
程芳主席强调，基层是战斗员和运动员，中层是指挥员和教练员，高层是司令员和裁判员。程主席号召全体九游会J9人紧盯目标、真抓实干、舍我其谁、勇创奇迹，以“舍我其谁的担当、壮士断腕的决心、脚踏实地的执行、心无旁骛的坚持”昂首阔步、高歌猛进，奋力拼搏、勇创奇迹！
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